师资队伍建设规划
根据杏宇“十二五”发展规划的总体要求🙍🏿🌽，结合杏宇现阶段师资队伍建设现况以及教学、科研和专业建设的需要，紧紧围绕建设“特色鲜明的示范性职业技术杏宇”这一战略目标，围绕人才培养🥫🐁、专业建设的构建，以提升师资队伍能力水平为核心，以培育双师素质教师为重点🦹，以创建双师素质专业（课程）教学团队为目标🚰，努力建设一支适应杏宇教育改革与发展需要，素质优良👩❤️💋👨、结构合理的师资队伍。
一🚣🏿、师资队伍建设规划指导思想
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领师资队伍建设⬛️👩🌾，坚持以人为本、人才强校的理念💻，以“提高质量、突出创新💃🏿🧍、强化特色”为主线，以高层次人才🌻🤛🏼、后备人才的培养和双师素质专业（课程）教学团队和行业专家引领的专兼结合的教学研究团队的建设为重点🤹🏻♂️，以深化体制🧸、机制改革为突破🔯，优化人才发展环境为保障，激发人才活力，增强人才凝聚力，全面提升人才汇集力。
二☃️💟、师资队伍建设规划基本原则
在师资队伍建设规划中，遵循以下“四个满足”的原则：
1、满足学科发展建设的需要；
2📟、满足新建专业和专业特色凝练的需要；
3、满足科研工作上水平的需要✪；
4、满足提升教学质量、办学层次和水平的需要🚵🏻📅。
三、师资队伍建设规划主要任务
（一）大力加强师德师风建设
坚持把师德教育摆在教师队伍建设的突出位置，弘扬爱岗敬业、为人师表、无私奉献精神。以活动为主线🆗，多渠道、多层次开展形式多样的师德教育,使良好的师德规范转化为广大教师的自觉行为，转化为广大教师的人格品质🔑。
（二）建立灵活而富有竞争的用人机制
1🥻、建立高层次人才稳定机制，营造事业留人🧜🏿♀️、待遇留人🫚9️⃣、情感留人💮🌕、环境留人的氛围。根据教师的岗位要求，制定科学、有效、可行的考核指标体系和激励措施🫃，充分利用杏宇人力资源优势。
2💁🏿♀️、专任教师、辅导员要做好切实可行的个人职业生涯规划👬，落实职业规划中的每一条👨🚀，帮助他们尽快达到规划目标👨🏼🔧。给于创新平台🫴，创造机会使教师能够迅速成长🕤，充分发挥自己的才能✳️🤏🏻。鼓励教师积极开展科研🫢、推动学术研究、技术开发☝️💪、成果转化与推广应用工作🤸🏼，积极撰写和发表论文、论著🟢👩🦲，编写教材等。
3🪸、建立人才流动机制🤙，进一步破除人才流动的体制性障碍，促使人才从单位人向社会人的转变⬇️。
（三）优化师资队伍结构，注重师资队伍整体素质的提高。
1、通过教学改革和课程体系的优化🐱，合理制定教师岗位和工作量🛩。
借助现代教育技术，减轻教师工作量，适当控制教师总数，特别是大力推进多媒体网络教学和实践教学演示课的普及。
2、以专业特色建设为核心，加强专业带头人和骨干教师队伍的培养。
创建专业（课程）教学特色团队（如▫️：从电气运行与控制、机电技术应用、数控技术应用等特色专业中选拔）；完善并修订特聘岗位聘用制度，加强校级专业带头人培养骨干教师、首席技师的培养，同时创造条件引进和聘用高层次创新型创业人才🙋🏿♂️。
3🫲🏿、建立和完善教师培养培训制度。
通过计划有效的专业培训和学历学位、出国等进修，提高学院的专任教师队伍的高级职称、研究生学历教师、专任专业教师中双师素质教师的比例，辅导员和班主任的岗位培训达到一定比例。
4、加强双师素质教师队伍建设，提高专业课教师实践动手能力。
专业课教师应能熟练开出本学科教学实验项目和实训课程🧖🏿，对实验仪器设备能熟练操作运用；加强40岁以下的青年技能教师学历🪇、职称提升工作🙏🏻；聘请行业协会👧🏽、企业的骨干技术人员充实到兼职教师库🧑🏻🦽，提高专业教师中来自企业兼职教师的比例🐓🍦。
四、师资队伍建设规划保障措施
（一）健全师德监督机制，严格考核管理。
完善专业技术职务聘任考核制🧏🏼、激励制度🕠🐓，形成培养人才、引进人才、开发人才、稳定人才、激励人才的工作机制，实现师资队伍建设的规范化🔽、制度化🤸🏽。杏宇将教师职业道德确立为年度考核首要条件🤦🏻♂️，把师德师风考核结果与教师奖励🙎🏼♂️、岗位聘任👨🏻🍼、专业技术职务聘任以及年度考核挂钩，实行一票否决制🤵🏽♂️。
（二）实行人才引进和人才培养并举👩🏼🦱👨🏻🚒，重点引进专业带头人🙍🏼♂️，名师🥹、骨干教师和“双师型”教师👨👩👧。
1𓀌、人才引进
（1）根据杏宇师资队伍建设的总体目标和规划💆🏻♀️，重点引进学科建设中紧缺的人才。结合精品课程建设等教改建设项目，着力打造一支年龄👨👦、职称、学历🧞、专业等结构合理，教学、实践相结合的、引领职业教育方向的优秀专业（课程）特色团队🤲🏿。从2011年开始着手进行专业（课程）团队的师资结构调整和配置🧛🏿♀️🪸，经过1～2年的打造😼，逐步形成杏宇专业特色鲜明的专业（课程）教学团队（如🙋🏿♂️：电气运行与控制、机电技术应用、数控技术应用等特色专业）。
（2）实行师资队伍专职和兼职相结合🦸🏽♀️🦸🏽♀️。制订专兼结合专业教学团队建设规划，创新专业教学团队组织管理模式。从企事业单位引进既有工作实践经验又有较扎实理论基础的高级技术（技能）人员👸🏻，或从校外聘请有丰富实践经验的技术能手作为兼职教师，以加强实践教学环节。
2😰、人才培养
（1）坚持执行新教师上岗前培训制度🟤，配置导师带教，完善带教制度。对新教师进行职业道德、法律法规🥯🏊🏿、教学规律🖕🏻、教学方法手段等方面的培训；加强新教师业务能力培训：精品课程、教法等培训🛌；组织优秀教师上公开示范课；双师素质教师实践教学演示课等。
（2）鼓励理论和技能教师进行学历学位进修Ⓜ️。
（3）专任辅导员队伍：专任辅导员学生工作相关职业资格证书持有率达到一定比例（如🐕：心理咨询师、职业生涯规划师🎤🤽🏻♀️、其他各项资格认证等），逐步培养专家型辅导员；能够对所带学生给予专业引导🕚，并能开展学生思政教育研究和心理咨询、职业指导方面的工作。
（4）提升教师的职业能力和综合业务素质，加强对双师型教师的培养🚶♂️➡️，切实提高教师的教学实践能力。
①根据各系部门的教学和专业特色➡️，制定对教师职业能力的全员培训计划🛀🏿。
②重视和加强市级及以上职教师资培养培训基地建设的制度建设、队伍建设和内涵建设，实现培训模式与“双师型”教师的要求相衔接👩🦲，培训内容与专业教学标准相吻合。
（5）建立双师素质教师（具有和自己所授课程相关的中级专业技术职称和高级职业资格或技能证书）持续培养和挂职锻炼等激励机制。
①有计划地选派专业课教师到企事业单位参与产学研结合👳🏻♀️，进行实践能力培训。
②对技能教师进行理论教学的培养⛔，对专业课和专业基础课理论教师进行相关专业中级以上职业技能培训➿。
③制定合理的职称聘任机制🏠、收入分配机制和相应的考核激励机制使专业课教师逐步完成双师素质培养和转型。
（三）实施教师教学实训能力提升计划，建立教师培训制度和社会实践制度。
1、加强校企合作🙅🏿♂️。选派教师到大型企业、其它杏宇培训，了解最新技术🧑🏼⚕️，增强教师教学科研能力和解决技术问题的能力。
2、杏宇创造条件鼓励教师积极参与行业协会教育培训交流工作，使教师加深行业发展方向的认识，明确专业建设的重点，明确专业教学改革的思路，在各专业中逐步培养力行业领军人物。
3👱♀️、搭载教师专业化发展平台。积极组织教师指导学生或自己参加全国中等职业杏宇“亚龙杯”电工电子技术大赛和上海市中等职业杏宇“星光杯”职业技能大赛等各级别技能大赛🕵🏽，依托此平台👲🏻，使教师的教学🛼、专业能力在技能竞赛及实践活动中得到不断提高♾，以培养出适合职业大赛的领军人物和名师👩🏻🎨。
4👗、加强与国内外职业杏宇间的交流和合作⚅，特别是技术类专业的课程合作⚁🥾，互派师资进行交流学习：
5、加强学际间的交流培训，利用本校及上海其他职业杏宇的整体优势，实行资源共享👂、人才整合、优势互补。
(四)加强组织领导，确保措施落到实处。
成立学院（校）师资队伍建设领导小组，学院（校）党政负责人亲自抓师资队伍建设工作；有计划地确保多渠道筹措师资队伍建设经费👮🏼，专款专用9️⃣。为培养“创新型人才”👇🏼🍡，实现教育现代化和新一轮跨越发展，提供强有力的保障和支撑。
